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ERP定制-从客户角度看ERP软件开发
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  ERP定制-从客户角度看ERP软件开发

  ERP的普及化是件好事情,但普及化带来的客观结果与主观美好的愿望有可能严重不符。

  如何使ERP与企业的资源相匹配?如何加强软件服务商与企业密切的合作?如何实现ERP与企业管理无缝连接?别无它法,惟有按企业需求进行个性化开发。

  企业应用ERP必须从大处规划,于细处着手。

  企业ERP,不能像普及化那样是站在软件服务商的角度侃侃而谈,而要站在客户的角度来考虑怎样才能应用ERP取得具体实效,以及ERP如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。因此,以客户为导向的ERP定制开发是ERP发展的必然趋势。

  ERP个性化实施包括以下几个方面:

  第一、个性化实施,富群兴总结了切合个性化实施的ERP项目实施方法论,即16字方针:总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效,采用了精细实施的项目管理方法与自主的软件工具平台,采用项目经理制,进行项目的实施组织。同时特别强调内部顾问的培养与知识转移,贯穿项目始终的体系化培训,以及人性化的支持。

  第二,精细化咨询,新中大的咨询理论与方法,是根据现代管理与信息化的先进理论与知识为基础。结合管理信息化多年实践的丰富经验,并经过多年的研究总结,为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持,以帮助企业实现从战略在执行中组织、流程、绩效的持续改进。

  第三,精细化营销,指营销活动的精确化、深入化和细致化,利用有限的资源获取最大的收益。营销最终能否形成取决于营销思路是否落实到每一个业务环节。例如,针对不同形态和不同行业的ERP目标客户采用一对一营销的方式,提供专业的行业解决方案,对于品牌盟主企业提供超越ERP的URP(Union Resource Planning,联盟体资源计划)解决方案。使核心战略用户在信息化建设过程中得到优势资源的全力支持。享受全方位的双方互动和贴身服务等权利,通过这样的方式,与核心战略用户密切配合,优势互补,全力保障核心战略用户信息化建设的成功,打造ERP管理软件应用经典。

  为了达到对于整个ERP实施项目的有效执行与监控,富群兴建立了配合高端精细化实施所需的一套项目过程监控表单,以及配套的质量检查制度,同时构建了先进的项目实施管理工具软件,进行全面的项目实施过程管理。旨在实施一家,成功一家。

  精细化技术,精细化的ERP,必然是建立在精细化的灵动技术之上的。富群兴通过精细化技术,并结合了智能客户端技术、即时通信平台,帮助企业总部与分支机构之间,实现动态、实时的信息交换,从而实现整个企业的纵向集成。

  精细化的优势还在于帮助企业实现管理功能上的集成,实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一,使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

  因此,成功的管理,必然从精细化入手,作为企业管理的重要工具ERP也如此。

文章分类: ERP
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